现在是每周会议的时间了,整个工程部的人都聚集到了一起,他们吃完了甜甜圈,感到很满足。会议的过程是很融洽的,经理们轮流阐述自己的工作,与会的成员不时地向他们提问,并商讨综合性的理念和他们遇到的问题。阐述完成之后,大家的讨论就开始了。
第一个阐述的是丽莎,她就像是参加马拉松长跑快要结束了一样,显得很轻松。她主张以革新的方式升级核心机组,这让整个部门的人都感到诧异。部门里的许多人见到她自上次会议后所写下那么多的编程码,都感到震惊不已,丽莎似乎每周都会刷新自己保持的编程纪录。如果要评选部门里的MVP(最有价值)员工,丽莎可是不二的人选。但是,虽然她的阐述很令人震撼,但她却不太愿意与人交流。有那么一两次,部门的成员问,她是怎么完成自己的工作的,她为什么要这样做编程的时候,她似乎并不愿意与人分享,这似乎是她个人的秘密。
接下来是布伦特,跟往常一样,他的编程是非常干脆利落的,所有人都被他工作的精准度和理念所吸引,整个团队都将他当成了一个什么都能做好的专业程序员,他的工作总是能够通过测试和证明,工作质量是很可靠的。不过跟丽莎一样,布伦特也很难接受他人的建议和反馈,别的经理提出了解决问题的其他备选方案时,布伦特总会列出一系列理由来证明,别人的方案为什么是愚蠢的。有那么几次,他甚至表达出希望解雇别人的想法,而不是给别人做出解释。