现在是每周会议的时间了，整个工程部的人都聚集到了一起，他们吃完了甜甜圈，感到很满足。会议的过程是很融洽的，经理们轮流阐述自己的工作，与会的成员不时地向他们提问，并商讨综合性的理念和他们遇到的问题。阐述完成之后，大家的讨论就开始了。
第一个阐述的是丽莎，她就像是参加马拉松长跑快要结束了一样，显得很轻松。她主张以革新的方式升级核心机组，这让整个部门的人都感到诧异。部门里的许多人见到她自上次会议后所写下那么多的编程码，都感到震惊不已，丽莎似乎每周都会刷新自己保持的编程纪录。如果要评选部门里的MVP（最有价值）员工，丽莎可是不二的人选。但是，虽然她的阐述很令人震撼，但她却不太愿意与人交流。有那么一两次，部门的成员问，她是怎么完成自己的工作的，她为什么要这样做编程的时候，她似乎并不愿意与人分享，这似乎是她个人的秘密。
接下来是布伦特，跟往常一样，他的编程是非常干脆利落的，所有人都被他工作的精准度和理念所吸引，整个团队都将他当成了一个什么都能做好的专业程序员，他的工作总是能够通过测试和证明，工作质量是很可靠的。不过跟丽莎一样，布伦特也很难接受他人的建议和反馈，别的经理提出了解决问题的其他备选方案时，布伦特总会列出一系列理由来证明，别人的方案为什么是愚蠢的。有那么几次，他甚至表达出希望解雇别人的想法，而不是给别人做出解释。