历史证明，诸葛亮高调进入“刘备集团”是好处多于坏处的。虽然初期“刘备集团”的“创业伙伴”不满诸葛亮的高调，但随着时间的推移和诸葛亮的业绩表现，这些都不是问题了。如果诸葛亮初期是保持“空杯心态”低调进入的话，他最终的命运很可能就是被埋没了。
三国是个乱世，颇像现今中国企业界的竞争格局。同样的，三国的这些教训也能给我们启示。三国是在汉末的军阀混战中胜出的三家集团，他们的领导者无一不是尊重人才、善用人才的人，他们也都同样不会以“空杯心态”去压抑人才的智力发挥。
“空杯心态”的本质是不懂得用才，以及不懂得如何平衡新进人才与老员工之间的利益。新进人才与老员工之间的利益的平衡是一个非常棘手的问题。正是因为这个问题的难于协调，才迫使很多企业炮制出诸如“空杯心态”之类的洗脑文化，其用意是迫使新进人才接受一个“冷冻期”，没冻死的继续用，冻死的就只好放弃。