万达的创新不是为了创新而创新，而是要构建能够实操的制度。所谓实操就是有可操作性和适应性。从王健林接手万达的那天起，就出台了“加强劳动管理的若干规定”。经过25年的发展已经建立了完整的制度体系，每两年进行一次修改，从王健林到总裁、副总裁以及各个部门领导全部参加，修改时间通常在每年9月，经过三个月的时间完成。目前万达全部系统的制度一共有200多万字，但这也并不意味着字数越多越好，只是随着业务的不断发展，配上足够的字数才能将一件事情说清楚。
企业管理创新是为了更好地执行目标和完成任务，这个可操作性胜过一切，而不是单纯提出要适应时代，因为适应时代是一句空话，会产生无数个切入点。而万达是注重务实精神的企业，比如万达商业地产投资制度，在14年前就将投资中可能遇到的问题制作成“商业地产投资100问”，5年前又重新整合为“商业地产投资50问”，其中包含了土地、配套、地下等多方面的内容。万达每到一个地方开发项目，都要对这些问题进行调查与核实，比如土地是否达到了“七通一平”的标准，相关配套是否全面，土地建设成本如何，等等，这些问题都不能用模棱两可的话来回答，只能用准确的数字。万达的制度制作得十分周密，这样做的好处是一旦人员发生了变动，任何人都能够轻易上手操作，因为只要他们认真阅读了制度总结就知道该如何去做。